为充分调动广大教职工的工作积极性，提升办学质量、加强内涵建设，建立起竞争激励机制，转换用人机制，做到人随岗变、薪随岗变，通过优化机构设置、规范人员选拔机制和聘用机制、建立起一支热爱学校、乐于奉献、清正廉洁、精干高效、忠于职守的教职工队伍。推动学校各项事业和转设工作的顺利完成。
bat365于10月27日启动了机构设置及人员编制、岗位聘任、薪酬改革、聘期目标任务四大改革，首轮的中层以上干部竞聘经公开答辩，组织审查后39名同志已于11月23日由院务会讨论通过后，正式任命并上岗工作。
11月24日bat365人事处组织对15个职能科室管理岗位，9个教学单位管理、专任教师、辅导员等岗位进行公开竞聘上岗，全校共计218人报名参加了岗位竞聘。
通过竞聘、组织审查、2022年12月2日院务会讨论通过。43名同志竞聘到科级管理岗位，其中2名专任教师及20名班主任辅导员转岗到各职能部门和教学单位的科级和科员等管理岗位。
从教师中选拔了18名优秀骨干教师担任各系、教研室主任，114人完成了专任教师的岗位认定，根据教育部对辅导员队伍的要求和bat365的需求41名优秀的本科及以上学历的人员竞聘在班主任辅导员队伍。
后勤处1人因年龄原因未聘，电信学院1名班主任辅导员因个人原因未聘。
目前bat365已全面完成了人员的岗位聘任工作。257名同志聘任到新的岗位上，此次竞聘是学校成立以来规模最大，面向最广的一次人事改革工作，意义重大！
通过这次公开竞聘活动，真正为学校的广大教职工提供了一个公开、公正、公平的竞争平台，为其充分展示自我才华，也拓宽选人用人渠道，做好后备干部储备工作提供了有力支撑，为学校的改革发展做好了组织保障。真正体现了能者上，不作为者下的竞争机制。不断改革创新，优化结构，提高认识，形成合力；以学科建设为龙头，整体谋划布局，统筹配置人力资源；深化人才发展体制机制改革，释放和激发人才活力；助推青年教师成长，全方位培育高层次人才，把学校建成人民满意的大学。
